众所周知，中国是全球最大的手机市场，也是5G普及率最快的市场，国际品牌也在努力。
在渠道一级，OPPO开始实施统一的方法，试图提高运营效率和执行力。
OPPO湖南总经理张戈告诉记者，湖南已在2019年取消了二级代理商，但以分支机构或办事处的形式直接与省级“联系”。
这种直接供应模式有两个优点。
一级代理商不再从一级代理商获取商品，而是直接通过分支机构从省总部获取商品。
中间链接的取消无疑将使它们的利润率变得更大。
从运营的角度来看，直接供应改革后，渠道链的交付和库存将由省级公司直接管理。
代理商只需要专注于前端服务，并完善导购团队和业务团队的管理。
“在交付过程中，过去，移动电话的运输是从第一级代理商发送到第二级代理商，然后再发送给客户（妈妈和流行商店），然后客户被出售了给消费者。
工艺线太长。
几天甚至一周的时间，现在大多数都可以在两天内完成”。
张戈告诉记者，对于下沉市场的售后环节，除了快速维修中心外，他还计划扩大综合销售和服务店的规模。
“销售和服务商店”是OPPO对现有经销商网络进行的一项改革。
售后通常由OPPO的当地分支机构直接管理。
OPPO负责提供官方配件并派遣维修人员，而商店则属于经销商。
除了维护服务外，销售和服务综合商店还加入了许多销售路演，“移动电话SPA”也随之加入。
例如拍摄和清洁已成为大多数商店的标准设备。
渠道业务范明告诉记者，通常渠道商店的人工成本为每月20,000，但在销售服务综合商店中，OPPO一方承担的费用更多，受过良好训练的导购员和商店经理也可以执行总部的工作。
得到更多的地方。
目前，有30家公司登陆湖南。
计划在全省88个县实现1个县和1个销售服务。
张戈告诉记者，线上渠道和线下渠道必须长期共存，线下渠道永远存在。
领导地位。
在线优势是效率和成本效益，而离线优势是服务，因此我们必须做出改变。
从进度的角度来看，升级后的销售和服务综合商店的销售额已增长了近30％至50％。
不仅是湖南，直接供应模式已经变得“可视化”。
通过信息管理系统模型在河南OPPO。
日用品直接由OPPO省公司提供给全省10,000多家零售店，OPPO深圳总部的叶子代理系统通过后，总部的管理人员可以了解每日库存，交货状态和销售状态通过实时监控数据在本地市场上购买购物指南。
根据OPPO的数据，在过去两年中，信息化为河南省了近5,000万元人民币的渠道费用。
更重要的是，可视化的销售数据减少了代理商的数量。
资金和库存压力。
Canalys分析师贾莫告诉记者，如果华为将来继续受到美国的严格制裁，它将不可避免地在2021年大规模放弃市场空间。
这必须由OPPO，vivo，小米和其他制造商来完成。
机会。
凭借其在线下市场的坚实基础，OPPO可以继续巩固其在三线和低线城市的优势，同时将其业务范围扩展到二线，一线和超一线城市。
在全球研究组织Counterpoint Research发布的最新数据中，受新的冠状肺炎流行等因素的影响，全球智能手机出货量在2020年第二季度下降了23％，是历史上最大的跌幅。
唯一的亮点来自中国。
作为5G手机销售的最大贡献者，中国5G手机占本季度全球5G手机收入的72％，而这一数字在7月份更接近80％。
在5G轨道上，中国市场已成为全球顶级手机制造商的战场。
在不确定的市场中找到某些机会并增加对“粮仓”的占用已经成为业界的共识。
市场。
特别是在中国乡镇
